优化企业结构，提升员工待遇
发布者：俞杨 发布时间：2011-12-21 08:40:41
前段时间，天圣控股集团陆续发布文件，对集团的组织结构进行了战略性调整。
根据企业发展战略需要，集团总部整合为七大职能部门，此外，新成立了资金运营中心，以确保 公司各项生产经营活动实现安全、合理、高效运营。
在生产方面，成立了化纤集团与纺织公司，以代替原有的化纤实业集团，全面组织协调生产经营工作，制定生产计划，统筹生产、经营和销售，完成集团各项生产任务。
此次调整，是根据企业发展需要，以优化企业生产管理，理顺管理体制，确保企业可持续发展。调整后，组织机构设置更加合理，每个组织和部门各司其职、分工明晰，有利于进一步优化企业的资源配置，同时提高整体的运行效率。
与结构调整接踵而来的，是员工薪资核算方案的调整。
为了企业持续、稳健的发展，通过内部收入分配制度改革，来营造一个吸引人才，留住人才的良好用人环境，并调动全体员工的工作积极性，天圣建立了重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜的分配激励机制。在整体提升的基础上，参考地区内同行业、同工种的平均水平，合理科学分配，并向关键岗位、一线岗位、技术岗位倾斜。
按照新方案，生产线员工的薪资有了较大幅度的提升，纺丝和织造厂平均增长15%左右，聚酯厂增幅高达21%。此外，还增设了全勤奖、工龄工资和地域差额补贴等。职能部门方面，引入了“岗位系数”的概念，以岗定薪，员工的工作完成水平将与薪资待遇直接相关。
“提高企业在同行业的竞争力，优化员工薪酬结构，体现岗位的价值度与贡献度。”这是本次调整的目的所在。而调整的核心思想就是“以岗定级、绩效挂钩”，改变原来基本工资“铁饭碗”的状况。
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